دبي – الإمارات العربية المتحدة؛ يناير 2026 أعلنت شركة Arabic.AI، الرائدة إقليميًا في مجال الذكاء الاصطناعي باللغة العربية وحلول التكنولوجيا […]
إذا كانت البنية التقنية هي التي تحدد إمكانات الوكيل، والتكامل هو ما يجعل هذه الإمكانات قابلة للتطبيق، فإن التدريب هو
إذا كان التدريب هو ما يمنح الوكيل الذكي مهاراته، فإن الذاكرة والسياق هما ما يمنحانه “العقل”. فهما لا يحددان فقط
بمجرد أن تبدأ مؤسسات الأعمال رحلة استكشاف الإمكانات الهائلة لوكلاء الذكاء الاصطناعي، فإن الضوء عادةً ما يكون مسلطًا على قدرتهم
لعل عام 2025 هو عام انتقال وكلاء الذكاء الاصطناعي من التجارب الأولية إلى دورهم كأحد المحركات الأساسية لرفع كفاءة المؤسسات.
قادت جولة التمويل شركة رأس المال الجريء الرائدة في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا “جلوبال فنتشرز”، إلى جانب عدد من المستثمرين
لقد قطع الذكاء الاصطناعي شوطًا طويلًا منذ أيامه الأولى، وبات أداة ثورية لا تقتصر فقط على “بوتات المحادثة التجريبية” التي
جميع المؤسسات التي تقرر خوض تجربة وكلاء الذكاء الاصطناعي لا بد أن تصل عاجلًا أو آجلًا إلى لحظة تحوّل حاسمة
بعد ترسيخ مبادئ الثقة والأخلاقيات والتصميم المسؤول، ينتقل السؤال إلى الجانب العملي: كيف يبدو النجاح فعليًا على أرض الواقع؟ بالنسبة
مع تزايد قدرات وكلاء الذكاء الاصطناعي، لم يعد السؤال المطروح هو ما إذا كانوا قادرين على تنفيذ المهام، بل ما
مركز المساعدة
